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今生今世我與四建不離不棄

發(fā)布時(shí)間：

2012-07-04

作為一名新員工，對(duì)未來(lái)未知的焦慮難免會(huì)存在，不自覺(jué)地會(huì)為自己的前途作各種各樣的考慮。懷著這樣的心情，我參加了公司的崗前培訓(xùn)。會(huì)上，各位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話給我留下了深刻的印象，尤其是耿董事長(zhǎng)的一番關(guān)于企業(yè)文化的探討更讓我回味無(wú)窮。

　　懷著激動(dòng)和略帶不安的心情，我成了南通四建大家庭中的一員。

　　作為一名新員工，對(duì)未來(lái)未知的焦慮難免會(huì)存在，不自覺(jué)地會(huì)為自己的前途作各種各樣的考慮。懷著這樣的心情，我參加了公司的崗前培訓(xùn)。會(huì)上，各位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話給我留下了深刻的印象，尤其是耿董事長(zhǎng)的一番關(guān)于企業(yè)文化的探討更讓我回味無(wú)窮。耿董事長(zhǎng)認(rèn)為，企業(yè)是大家的，只要有能力，有忠誠(chéng)心，人人都能有機(jī)會(huì)走到公司的決策群體。只要努力去做，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)看見(jiàn)，大家都會(huì)看見(jiàn)。

　　集團(tuán)公司獨(dú)特的股權(quán)設(shè)計(jì)模式讓我聯(lián)想起兩種事物：金字塔和網(wǎng)。金字塔擁有頂點(diǎn)，頂點(diǎn)決定著塔身和基礎(chǔ)。這就像大部分的企業(yè)那樣，有一個(gè)最高領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)企業(yè)進(jìn)行著決策和運(yùn)營(yíng)。一旦出現(xiàn)失誤，企業(yè)所受到的損失和打擊是巨大的。而四建則像一張網(wǎng)，有各個(gè)強(qiáng)有力的結(jié)點(diǎn)合作而成。網(wǎng)型結(jié)構(gòu)的企業(yè)的韌性和生命力無(wú)疑是更加強(qiáng)大的。

　　四建最重要的企業(yè)文化核心就是員工以企業(yè)為家，作為家庭成員為四建這個(gè)龐大家庭盡自己的全力。無(wú)論何時(shí)，四建都踐行關(guān)愛(ài)員工的原則，創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)，職工感到充實(shí)、幸福，工作勁頭十足，又有力地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著公司管理實(shí)踐的進(jìn)步和管理理論的發(fā)展，傳統(tǒng)的以“物”為主的硬管理逐漸轉(zhuǎn)化為以“人”為本的軟管理，而企業(yè)管理中人本思想的精髓便是培養(yǎng)與激發(fā)員工的主人翁意識(shí)。作為員工，我會(huì)時(shí)刻記得我是四建人，四建是我家，我是今天的主人翁，不停的在工作中學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)中得到的更多知識(shí)用于更好地完成工作。以企業(yè)利益為優(yōu)先，抱著四建榮我榮的心態(tài)，也抱著對(duì)未來(lái)走上管理階層的憧憬，全力以赴地將自己投身到企業(yè)建設(shè)中去。

　　我憧憬，在多少年以后，很多同事與同學(xué)再次相聚，別人問(wèn)我在何處高就時(shí)，我會(huì)依然驕傲地說(shuō)：“我還在老地方，在我可愛(ài)的四建生根發(fā)芽，是四建讓我找到了理想，找到了人生的目標(biāo)，找到了我想要的家，我愛(ài)她，怎舍得與她分離，今生今世我都與四建不離不棄。”(北京總部 陸嘯)