1月29日，國家住建部主管的權(quán)威媒體《中國建設(shè)報》在第4版以半版篇幅刊登了南通四建集團董事長耿裕華的文章，題目是《奮楫逐浪向未來》。文章從聚力項目管理能力提升、聚力現(xiàn)代科技手段賦能、聚力新基建新賽道布局三個方面闡述了新形勢下民營建筑企業(yè)發(fā)展方向的探索和思考。

       文章指出，建筑業(yè)是實體經(jīng)濟發(fā)展的“壓艙石”，民營建筑企業(yè)是城鄉(xiāng)建設(shè)的生力軍。近年來，受多種因素疊加影響，面廣量大的民營建筑企業(yè)遇到不少困難和挑戰(zhàn)，發(fā)展進入低谷。經(jīng)過多年高歌猛進式地發(fā)展，民營建筑企業(yè)或多或少累積了一些深層次的矛盾和問題，需要一一破解。在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中積累的寶貴經(jīng)驗和做法，也需要總結(jié)、提煉和升華。行業(yè)發(fā)展的低谷期，其實也是企業(yè)練好內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)、蓄勢待發(fā)的機遇期。要充分利用好這一時期，加快補短板、強弱項，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力。

       以下是文章主要內(nèi)容：

奮楫逐浪向未來

——新形勢下民營建筑企業(yè)發(fā)展方向探索

        建筑業(yè)是實體經(jīng)濟發(fā)展的“壓艙石”，民營建筑企業(yè)是城鄉(xiāng)建設(shè)的生力軍。近年來，受多種因素疊加影響，面廣量大的民營建筑企業(yè)遇到不少困難和挑戰(zhàn)，發(fā)展進入低谷。

       丘吉爾有句名言：“永遠不要浪費一場危機。”經(jīng)過多年高歌猛進式地發(fā)展，民營建筑企業(yè)或多或少累積了一些深層次的矛盾和問題，需要一一破解。在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中積累的寶貴經(jīng)驗和做法，也需要總結(jié)、提煉和升華。行業(yè)發(fā)展的低谷期，其實也是企業(yè)練好內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)、蓄勢待發(fā)的機遇期。我們要充分利用好這一時期，加快補短板、強弱項，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力。

聚力項目管理能力提升

       工程項目是建筑企業(yè)的基本盈利單元。企業(yè)管理能力和水平的高低，直接體現(xiàn)項目管理上。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，南通四建集團在建工程項目數(shù)量成千上萬，分布區(qū)域遍布全國乃至海外。一些高大難特項目僅靠某個分公司或區(qū)域總部的資源難以滿足需求。為了對所有在建項目“心中有數(shù)”，集團自主研發(fā)了項目管理信息一體化平臺，采用數(shù)字化技術(shù)、智能化手段提高項目管理效率，對所有在建工程進行可視化實時管理。各項目的施工進度、人員配備、工程款收取、人工費材料費支出、安全文明生產(chǎn)情況等一目了然。除項目管理平臺外，還建設(shè)了人、財、料、機管理平臺。各平臺數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，極大地提高了管理效率和精準度。

       2023年，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，集團啟動了以“管理下沉、決策上提”為主要內(nèi)容的管理流程再造。集團本部在原有工程管理中心的基礎(chǔ)上，成立了跨部門的工程管理綜合辦公室，通過前置策劃指導、規(guī)范流程運作，讓企業(yè)核心管理資源為前方項目管理賦能增效，同時做好風險防控。

       如在重點工程南通金融中心項目開工前，集團多次召集專家智庫成員論證該項目施工方案，從流水段劃分、工序穿插、新技術(shù)應(yīng)用等方面提出完善意見。與設(shè)計院會商設(shè)計優(yōu)化方案，將原計劃采用的地下室施工的水平支撐角撐調(diào)整為鋼拋撐，既保證了質(zhì)量，又縮短了工期，還降低了成本，僅此一項便節(jié)省材料及人工費用近200萬元。

聚力現(xiàn)代科技手段賦能

       建筑是集時代之大成者。民營建筑企業(yè)要主動擁抱現(xiàn)代科技，高效整合利用廣聯(lián)達、華為等數(shù)字軟硬件平臺資源，運用信息化、數(shù)字化工具來實現(xiàn)內(nèi)部管理標準化、規(guī)范化。與高等院校、科研單位開展產(chǎn)學研合作，加快科研成果落地。

       南通四建申報的科技項目《基于BIM的結(jié)構(gòu)時變特征監(jiān)控關(guān)鍵技術(shù)研究》，通過北斗與BIM技術(shù)的結(jié)合，探索建筑施工數(shù)字化管理、自動化控制新方向。項目現(xiàn)場利用北斗高精度定位技術(shù)，整合大地測繪系統(tǒng)，利用先進測控設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及無線傳輸手段，確保結(jié)構(gòu)精度可控，構(gòu)建勞務(wù)、設(shè)備實時動態(tài)跟蹤、分析系統(tǒng)，實現(xiàn)智慧化施工、數(shù)字化建造。一是將傳統(tǒng)施工經(jīng)驗與BIM結(jié)合，完成每道工序、工藝的數(shù)字化模擬，數(shù)字化相應(yīng)的質(zhì)量、安全控制目標。另一方面，以北斗mm級定位技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合其他數(shù)字化采集技術(shù)，探索每道工序、工藝質(zhì)量、安全的數(shù)字化采集手段，構(gòu)建基于北斗和BIM技術(shù)的北斗數(shù)字孿生系統(tǒng)。

       相關(guān)研究孵化出多個應(yīng)用場景。一是基于建筑施工數(shù)字化理論，開發(fā)了面向一線建筑工人安全生產(chǎn)和操作技能培訓的三維動畫短視頻和VR體驗、考核課程。以此為基礎(chǔ)打造的軒爾職工在線教育平臺正在向全國推廣。另一成果是基于北斗數(shù)孿的工程質(zhì)量、安全自檢與巡檢系統(tǒng)，解決施工事中工程質(zhì)量、安全、進度難以有序數(shù)字化的不足，從時空兩個尺度對工序進行質(zhì)量、安全分析。這一技術(shù)目前正在南通四建多個項目上試用。

       在智能施工方面，南通四建大力推廣應(yīng)用激光找平機、無人機、智能放線機器人等新技術(shù)新裝備。大型廠房和大面積地下室地面施工時，激光找平機能極大地節(jié)約人工成本，提高地面平整度。通過無人機航拍技術(shù)對建筑工地進行實時監(jiān)控拍攝，用于測量、勘測、進度管控、安全檢查，極大地提高了工作效率。智能放線機器人和北斗定位技術(shù)相融合，解決了異形建筑的放線難題。

聚力新基建新賽道布局

       南通乃至江蘇的建筑企業(yè)以房屋建筑施工為主，在其他土木工程領(lǐng)域涉獵不廣，占比不高。隨著城市化進程的深度推進，當前房地產(chǎn)行業(yè)面臨著供給結(jié)構(gòu)性過剩和階段性需求不足的狀況，房屋建筑施工市場的總量和規(guī)模相應(yīng)有所調(diào)整。而另一方面，國家加大了交通、水利、港口航道等高附加值基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及5G基站、高速鐵路、大數(shù)據(jù)中心等“新基建”的投資力度。

       面對新的市場形勢，民營建筑企業(yè)要順勢而為，在深耕建筑主業(yè)，繼續(xù)做精做優(yōu)房屋建筑業(yè)務(wù)的同時，積極投身新基建新能源等產(chǎn)業(yè)藍海，布局新的賽道，搶抓新的機遇。

       民營建筑企業(yè)向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及“新基建”轉(zhuǎn)型，不可避免地會遇到專業(yè)資質(zhì)的“攔路虎”。資質(zhì)等級不夠，便無法承接相關(guān)業(yè)務(wù)。無法承接相關(guān)業(yè)務(wù)，就沒有相關(guān)的工程業(yè)績積累，資質(zhì)升級就無從談起。“先有雞，還是先有蛋”的怪圈讓很多民營建筑企業(yè)束手無策。

       令人欣慰的是，江蘇部分設(shè)區(qū)市政府已在這方面采取措施，為建筑企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和資質(zhì)升級創(chuàng)造條件。南通市政府要求在軌道交通項目、大型市政基礎(chǔ)設(shè)施項目等年度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目計劃中明確不低于投資額50%的項目和標段，支持信用良好的本地骨干建筑業(yè)企業(yè)與市外符合條件的企業(yè)組成聯(lián)合體參與投標。

       近年來，南通四建集團在拓展非房屋建筑施工業(yè)務(wù)方面已初見成效。以聯(lián)合體形式承建的南通市區(qū)江海大道高架東延工程完美收官，并榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程”。在新疆承建的通用機場場道、民航機場站坪EPC項目均順利竣工。在上海和江蘇等地承建的多個大型污水處理項目、中大型市政道路新建工程、老小區(qū)改造工程等正在按進度要求有序推進。承接的通州區(qū)揚子江大橋項目即將動工興建。

       此外，南通四建還參與了阿里、華為、國家電網(wǎng)等單位的多個數(shù)據(jù)中心工程的建設(shè)任務(wù)，并承擔了鐵路12306機房的運營維護工作?；A(chǔ)設(shè)施和“新基建”業(yè)務(wù)已成為南通四建集團新的經(jīng)濟增長點。

       習近平總書記指出：“歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。”面對發(fā)展道路上的困難挑戰(zhàn)，躺平不可取、躺贏不可能，民營建筑企業(yè)唯有堅定信心，迎難而上，逢山開路，遇水架橋，以奮楫不輟之姿，逐浪美好未來。