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科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新

發(fā)布時間：

2019-08-29

南通四建上?？偛棵梨陧椖坎繉ⅰ翱萍歼M步、技術(shù)創(chuàng)新、追求卓越”的理念貫穿于項目管理之中，依靠科技進步，積極運用新技術(shù)，合理優(yōu)化工程方案，不但取得很好的節(jié)能果，而且大大縮短了施工工期。在埃克森美孚亞太研發(fā)中心項目現(xiàn)場舉行的上海市建設(shè)工程綠色施工現(xiàn)場觀摩會上和綠色施工推進會上，上海市安質(zhì)監(jiān)總站潘延平副站長不但對項目在節(jié)能降耗、綠色施工方面給予了高度評價，而且還對現(xiàn)場管理和工程優(yōu)秀質(zhì)量給予了大力肯定。

　　全過程、全方位推進綠色施工

　　南通四建上?？偛棵梨陧椖坎繉?ldquo;科技進步、技術(shù)創(chuàng)新、追求卓越”的理念貫穿于項目管理之中，依靠科技進步，積極運用新技術(shù)，合理優(yōu)化工程方案，不但取得很好的節(jié)能果，而且大大縮短了施工工期。在?？松梨趤喬邪l(fā)中心項目現(xiàn)場舉行的上海市建設(shè)工程綠色施工現(xiàn)場觀摩會上和綠色施工推進會上，上海市安質(zhì)監(jiān)總站潘延平副站長不但對項目在節(jié)能降耗、綠色施工方面給予了高度評價，而且還對現(xiàn)場管理和工程優(yōu)秀質(zhì)量給予了大力肯定。他說：“這九大措施依據(jù)了科技進步和管理創(chuàng)新，在四節(jié)一環(huán)保方面都體現(xiàn)了管理上的亮點，值得我們學(xué)習(xí)。同時我們觀摩的這個工地，我們也不得不對它優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、現(xiàn)場的文明給予高度的評價，所以我們認(rèn)為綠色施工和我們質(zhì)量安全管理完全是融為一體的。”

　　一、實施方案優(yōu)化、科技創(chuàng)新是節(jié)能降耗的源泉

　　在工程開工后，項目部積極采取措施，優(yōu)化施工方案。第一，工程公用站房工程地下室挖土深度平均4.8米，局部挖深6.4米，根據(jù)投標(biāo)階段的施工方案，該深基坑圍護采用深層水泥攪拌樁進行圍護，進場后，結(jié)合現(xiàn)場實際情況和地質(zhì)勘察報告，采用鋼板拉森樁裝進行圍護，采用鋼支撐和鋼圍檁，取代原方案砼灌注樁、砼支撐圍護支撐體系。這樣在保證安全的前提下優(yōu)化施工，節(jié)約了工程水泥、水等，并大大縮短了工期。第二，根據(jù)圖紙設(shè)計要求，加工實驗室的鋼柱部分為兩節(jié)螺栓錨固連接。在加工圖紙深化設(shè)計時，采用CAD深化設(shè)計及整體吊裝技術(shù)，將原設(shè)計的兩節(jié)12根鋼柱優(yōu)化為一節(jié)進行加工制作，取消了連接板、連接螺栓，現(xiàn)場整體吊裝，節(jié)約了現(xiàn)場安裝人工費和一定量的連接板、連接螺栓，加快了施工進度。第三，為提高砼表面平整度，采用輕便型激光自動整平機信息化測量控制新技術(shù)。為確保鋼結(jié)構(gòu)柱腳預(yù)埋螺栓的精度，借鑒以往成功施工經(jīng)驗采用鋼支架定位固定的施工措施，將鋼支架和預(yù)埋螺栓整體澆注在砼中，解決了技術(shù)難題。第四，為了確保各專業(yè)管道、管線等安裝順利施工，避免產(chǎn)生標(biāo)高重疊及相互打架現(xiàn)象，建立3D三維模擬管道布設(shè)交叉控制新技術(shù)。

　　二、實施管理創(chuàng)新，推動上?？偛糠€(wěn)健發(fā)展

　　美孚項目部將確保市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市文明工地、市白玉蘭獎，爭創(chuàng)國家魯班獎作為項目總目標(biāo)，建立了以項目實施層為主體的完善而健全的管理網(wǎng)絡(luò)體系。該項目部的嚴(yán)格而有序現(xiàn)場管理水平，在國內(nèi)少見。在職工進駐場地之前，要穿上由美國原產(chǎn)的特定防護皮靴和佩戴專用防護眼鏡，并且要隨身攜帶齊備6件必備設(shè)備，否則不準(zhǔn)入場。進場時，職工全部實行憑卡進入。只要一刷卡，就能立刻顯示職工的工種、姓名等個人信息，既能有效保證薪酬的發(fā)放，也能控制與考核工作量。

　　上?？偛孔赃M駐上海市場以來，持續(xù)規(guī)模經(jīng)營，連創(chuàng)佳績，不但實現(xiàn)了量的擴張，而且還保證了質(zhì)的提高，一直保持穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭。這不但體現(xiàn)在承接工程量逐年增加和施工產(chǎn)值逐年提高，而且體現(xiàn)在整體管理水平不斷提高。這是以陳寶書為首的上海總部團隊凝神聚力、精誠合作的結(jié)果，是上海總部為規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，為了集團公司的整體利益和長遠發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，高度重視信息篩選、合同評審的結(jié)果，也是上?？偛扛叨戎匾暯⑼晟乒芾碇贫鹊慕Y(jié)果。上?？偛棵磕晗掳l(fā)工作目標(biāo)，對經(jīng)營管理目標(biāo)、工程質(zhì)量管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、科技管理目標(biāo)、創(chuàng)建節(jié)約型工地管理目標(biāo)、財務(wù)管理目標(biāo)等都有具體指標(biāo)。每年即時修訂《內(nèi)部管理獎懲條例》，制定具體細則，作為對集體和個人獎勵、懲罰的依據(jù)。比如，在經(jīng)營管理上，對年承接任務(wù)少于2000萬元，完成施工產(chǎn)值少于2000萬的單位，不得參加年終雙文明先進單位的評比;對年度自行完成工作量超億元的單位，年終給予表揚。在工程質(zhì)量管理上，凡被上海市質(zhì)監(jiān)部門發(fā)出“整改通知單”一次，公司將對該單位罰款5000元;勒令停工整改的罰款10000元;情節(jié)嚴(yán)重，被扣“營業(yè)執(zhí)照”的罰款20000元。對評為優(yōu)質(zhì)工程的獎勵也做了規(guī)定。被評為上海市“白玉蘭”的工程，獎3元/㎡,最高不超過150000元;被評為上海市區(qū)級杯獎的工程，獎10000元/項。這些規(guī)定的有效執(zhí)行，有力保證了上海總部的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　上海總部美孚項目部綠色施工各項措施通過現(xiàn)場實施、日常檢查、階段考核和效果評估，資源、能源等實耗均控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。通過開展綠色施工，保證并促進了施工質(zhì)量和安全文明水平的提高，申報了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和市文明工地的評選。在采訪過程中，這項工程已經(jīng)通過了上海市文明工地的最后考核與驗收。施工中，市安質(zhì)監(jiān)總站、閔行區(qū)、紫竹科學(xué)園區(qū)安質(zhì)監(jiān)站等主管部門領(lǐng)導(dǎo)多次來現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)，受到他們的認(rèn)可和好評?！缎旅裢韴蟆飞鐓^(qū)版《閔行新聞》記者對工地進行采訪并作了報道。8月份在項目現(xiàn)場召開了全市2008年度優(yōu)秀項目經(jīng)理表彰會，業(yè)主對項目進展也很滿意。

　　綠色施工、節(jié)能降耗既是一項長期、艱巨的任務(wù)，也是持久性利國利民的工作，功在當(dāng)代，利在千秋。公司將建立長效機制，在開展節(jié)能降耗、推行綠色施工、創(chuàng)建節(jié)約型工地活動中不斷完善、不斷提高，從可持續(xù)發(fā)展的角度和眼光來為社會節(jié)約可貴能源和資源，為建筑業(yè)全面實施綠色施工工程承擔(dān)起社會責(zé)任，為構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和諧社會作出應(yīng)有的貢獻。