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蘇皖龍頭建企南通四建和安徽建工交流探討建筑業(yè)發(fā)展

發(fā)布時(shí)間：

2021-03-29

兩家單位主要領(lǐng)導(dǎo)還就企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路及戰(zhàn)略合作方面進(jìn)行了深入探討和交流。

 江蘇是建筑業(yè)大省，與上海隔江相望的南通被譽(yù)為“中國(guó)建筑之鄉(xiāng)”。3月17日，安徽省建筑業(yè)龍頭企業(yè)安徽建工集團(tuán)控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)率團(tuán)赴江蘇南通考察交流，與南通市住建局和南通四建等知名企業(yè)交流探討建筑業(yè)改革發(fā)展情況。達(dá)海控股集團(tuán)董事局主席耿裕華、南通四建董事長(zhǎng)瞿羌軍等會(huì)見(jiàn)安徽客人并進(jìn)行了座談交流。

      安徽建工集團(tuán)是安徽省屬大型現(xiàn)代化建筑企業(yè)集團(tuán)，連續(xù)12年榮登中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、ENR全球承包商250強(qiáng)、中國(guó)承包商80強(qiáng)。近年來(lái)，安徽建工集團(tuán)堅(jiān)持以改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展為主線，發(fā)揮資金實(shí)力和產(chǎn)業(yè)整合能力，大力推進(jìn)“投融建運(yùn)一體化”模式，實(shí)施了一大批水利、能源、交通、環(huán)保及城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。貫徹國(guó)家綠色建造戰(zhàn)略，大力發(fā)展智能建造及綠色裝配式建筑，擁有綠色建筑與裝配式建造省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，在安徽省內(nèi)率先建成國(guó)家級(jí)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈大力發(fā)展類(lèi)金融業(yè)務(wù)，形成財(cái)務(wù)公司、小額貸款公司、商業(yè)保理公司、資本管理公司、基金公司、典當(dāng)公司等協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈金融運(yùn)營(yíng)體系。

       安徽建工集團(tuán)考察團(tuán)一行參觀了南通四建榮譽(yù)展廳，聽(tīng)取了企業(yè)發(fā)展情況介紹。作為南通建筑鐵軍的發(fā)源地之一，南通四建迄今已榮獲31項(xiàng)魯班獎(jiǎng)，位列江蘇第一，其承建的西藏拉薩飯店、中國(guó)醫(yī)藥城會(huì)展中心、珠海航展中心主展館等已成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑。

      “十三五”以來(lái)，雖然建筑行業(yè)眾多從業(yè)企業(yè)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在發(fā)展當(dāng)中也或多或少遭遇到發(fā)展瓶頸，行業(yè)和企業(yè)都需要與時(shí)俱進(jìn)。南通四建面對(duì)建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍弱化、環(huán)保要求提高、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇等現(xiàn)狀，把推進(jìn)項(xiàng)目核算制作為抓手，把提升項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作作為重點(diǎn)，用信息化技術(shù)手段提升管理效能，取得較好成效。

       項(xiàng)目是建筑企業(yè)的主要盈利單元。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升工程質(zhì)量，管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，已成為建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。南通四建集團(tuán)通過(guò)推行項(xiàng)目核算制，把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬與項(xiàng)目績(jī)效直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)借助集團(tuán)出臺(tái)的項(xiàng)目管理施工指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)，根據(jù)“規(guī)定動(dòng)作”，編制項(xiàng)目資金、技術(shù)、設(shè)備等方案，報(bào)至分公司、地區(qū)總部、集團(tuán)本部職能科室分級(jí)分批審核，通過(guò)管理流程再造，共享資源、技術(shù)信息，快速提升項(xiàng)目管理水平。

       項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作的提升是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。南通四建作為南通首批產(chǎn)業(yè)工人培育試點(diǎn)單位，著力打造一支相對(duì)固定并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格教育培訓(xùn)后持證上崗的職工隊(duì)伍。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，南通四建在2018年就聯(lián)合南通6家特級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)和建設(shè)銀行江蘇省分行成立了“筑材網(wǎng)”，做到所有項(xiàng)目的材料采購(gòu)進(jìn)行線上交易，在保證材料質(zhì)量好、價(jià)格低的同時(shí)，降低了融資成本。南通四建還優(yōu)化管理流程，打造了“項(xiàng)目管理平臺(tái)”、“設(shè)備管理平臺(tái)”、“人事管理平臺(tái)”、“財(cái)務(wù)集中支付平臺(tái)”等管理平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作提升。

       在安全環(huán)保方面，建筑施工企業(yè)必須按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求制定更加細(xì)化量化的制度要求，把執(zhí)行法律法規(guī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)在要求。南通四建在安全生產(chǎn)方面制定了切合企業(yè)管理要求的清單式安全管理模式，將集團(tuán)、區(qū)域公司、項(xiàng)目部各級(jí)主體責(zé)任明確落實(shí)考核細(xì)則，真正使安全管理工作實(shí)現(xiàn)條線管控、網(wǎng)格化管理。

        兩家單位主要領(lǐng)導(dǎo)還就企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路及戰(zhàn)略合作方面進(jìn)行了深入探討和交流。