南通四建2020年第一季度崗前培訓舉行 集團領導出席并作重要講話
發(fā)布時間：
2020-03-07
培訓期間，集團公司綜合辦、總工室、企管部、集采中心、財務部、法務部、人事部負責人分別就公司辦公管理、技術管理、經(jīng)營管理、安全管理、集中采購、財務管理、法律實務、人事管理等方面的規(guī)章制度展開了培訓。
耿裕華主席、瞿羌軍董事長出席培訓活動并講話。
參訓學員認真聽課。
3月5日至6日，集團公司2020年第一季度崗前培訓在祥云樓多媒體會議室舉行。來自上海機電設備分公司、第二十一建筑分公司、第二十二建筑分公司的行政負責人、黨務負責人、副經(jīng)理級人員及委派會計參加培訓。達?？毓啥戮种飨⒃ＨA，南通四建董事長瞿羌軍、總經(jīng)理張昕、黨委書記張崢峰等出席培訓活動。
達?？毓啥戮种飨⒃ＨA在培訓班上發(fā)表重要講話。他說，對新上任的分公司負責人進行公司基本制度的培訓很有必要。他希望參訓學員到新的崗位后要慎用好手中的權力。因為權力是一把雙刃劍，有獨立決策的權力時更要做到慎獨。“君子愛財，取之有道。”企業(yè)經(jīng)營必然以盈利為目的，我們要通過優(yōu)化技術方案、改進施工工藝、完善操作流程、降低材料成本等途徑來為甲方創(chuàng)造價值，為自己增加效益。項目是建筑企業(yè)創(chuàng)利的基本單元，公司一系列制度、政策的根本落腳點就是在項目的管理上，推行項目核算制依然是重中之重。在企業(yè)的運營上，集團公司、地區(qū)總部和專業(yè)分公司之間要上下暢通，條、線、塊有機結合，保證企業(yè)有序運轉。
集團公司董事長瞿羌軍在講話中要求新上任的分公司負責人盡快了解公司的各項政策，了解條線管理的要求，立即進入角色。建筑分公司要切實履行好總承包的職責，統(tǒng)籌好整個項目的管理。安裝分公司也要注意捕捉工程信息，發(fā)現(xiàn)有價值的項目信息可以及時引薦給土建單位和地區(qū)總部。分公司領導班子要放大格局，主動配合好其他專業(yè)公司。要善于發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，做好傳幫帶，放手讓有潛質的員工從事項目管理。委派會計要有管理會計的理念，每月要及時提交財務報表和管理報表，要嚴格按規(guī)矩辦事。
張昕總經(jīng)理在開班動員講話中表示，南通四建作為行業(yè)翹楚，得益于一套好的制度和一個好的領導班子。他要求新上任的分公司領導班子不逾越紅線，堅守住底線，循序漸進，創(chuàng)出一流業(yè)績。近一段時期要集中精力調(diào)研、梳理好原有項目，做到心中有數(shù)，完善規(guī)范項目管理制度，并就工程款收取、法務處理、資金調(diào)度等事項排出年度工作計劃。業(yè)務承接切不可急于求成，要充分利用好地區(qū)總部的項目信息資源，爭取地區(qū)總部的支持。人事管理方面，分公司不可私雇亂用，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人選可以向集團推薦，由集團公司統(tǒng)一招聘錄用。財務管理方面，要在控制業(yè)務費用總量的同時，保證正常必要的支出，規(guī)范財務報支手續(xù)。所有材料采購必須通過筑材網(wǎng)公開進行，按照集采中心的要求辦理相關手續(xù)。項目的技術專家論證方案必須經(jīng)過集團總工室批準。
培訓期間，集團公司綜合辦、總工室、企管部、集采中心、財務部、法務部、人事部負責人分別就公司辦公管理、技術管理、經(jīng)營管理、安全管理、集中采購、財務管理、法律實務、人事管理等方面的規(guī)章制度展開了培訓。
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