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無(wú)論做事還是做人，皆須遵“道”而為

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2019-11-15

近水樓臺(tái)先得月。我因工作之便，榮幸成為《博觀》一書(shū)的首批讀者。最早也最先獲取書(shū)中的精神食糧，對(duì)我的生活、工作、學(xué)習(xí)等方面都具有啟迪作用，特別是我從書(shū)中悟出的 “道”與“術(shù)”對(duì)我獲益匪淺。

　　近水樓臺(tái)先得月。我因工作之便，榮幸成為《博觀》一書(shū)的首批讀者。最早也最先獲取書(shū)中的精神食糧，對(duì)我的生活、工作、學(xué)習(xí)等方面都具有啟迪作用，特別是我從書(shū)中悟出的 “道”與“術(shù)”對(duì)我獲益匪淺。

　　《博觀》這本書(shū)的封面點(diǎn)評(píng)“條分縷析，誠(chéng)摯親切，金針度人，毫無(wú)保留。”可謂精準(zhǔn)貼切。書(shū)中耿董事長(zhǎng)從企業(yè)談到人才，從生活談到藝術(shù)，包羅萬(wàn)象，知識(shí)點(diǎn)非常豐富。這本書(shū)是耿董事長(zhǎng)幾十年來(lái)對(duì)企業(yè)管理、生活、家庭、藝術(shù)的理解、心得與感悟，知識(shí)點(diǎn)很多，比如對(duì)建筑、木材、繪畫(huà)、學(xué)習(xí)、農(nóng)耕、和面、教育、宗教、等等都有深刻的見(jiàn)解，既讓我們?cè)鲩L(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，又讓我們耳目一新。他娓娓道來(lái)，告訴我們其中緣由，不禁感慨：原來(lái)如此!

　　《博觀》一書(shū)因?yàn)槭菍?duì)話體，所以對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、教育等各方面的現(xiàn)象都有解讀。書(shū)中金句頻出，不乏經(jīng)典觀點(diǎn)、點(diǎn)睛之筆，讓我們?cè)诠⒍麻L(zhǎng)的對(duì)話中領(lǐng)悟他的生活經(jīng)驗(yàn)、管理藝術(shù)、金點(diǎn)子、好辦法。我認(rèn)為這本書(shū)對(duì)我最大的作用是不僅僅去學(xué)習(xí)其中的“術(shù)”，更要去領(lǐng)悟其中的“道”，指導(dǎo)我們?cè)诮窈蟮纳?、學(xué)習(xí)、工作道路上首先確保方向正確，并且能做到少走彎路。我從書(shū)中悟出的“道”，對(duì)我的啟發(fā)很大;從書(shū)中悟出的“術(shù)”，在實(shí)戰(zhàn)中可以采取拿來(lái)主義，復(fù)制他的戰(zhàn)術(shù)，并且屢試不爽。

　　有時(shí)候，我在思考，為何耿董事長(zhǎng)能懂得那么多，為何他對(duì)我們耳熟能詳卻不知個(gè)中原因的事物能夠做到“知其然，更知其所以然”?我印象最深的是耿董事長(zhǎng)他說(shuō)過(guò)，他只做了一年農(nóng)活，但經(jīng)過(guò)了40年，他對(duì)農(nóng)作物的生長(zhǎng)規(guī)律、種植要點(diǎn)等依然了然于胸。和面時(shí)，他對(duì)面和水的比例記憶非常深刻。他甚至能知道一畝水面能產(chǎn)多少魚(yú)?能解釋出用蒸籠蒸的饅頭表面為何會(huì)出現(xiàn)麻麻點(diǎn)點(diǎn)?他告訴我們?yōu)楹嗡馨涯旮庹舻睦细呃细?，他告訴我們?yōu)楹文馨延驼ㄎr做得外焦里嫩?他能告訴駕駛員車子出現(xiàn)這個(gè)毛病的原因是什么?我一直在想，為何他能把這些日常我們“熟視無(wú)睹”的事物總結(jié)得這么精確，這么專業(yè)?我感覺(jué)到也能看到他日常生活中是既善于觀察，又善于思考，更善于總結(jié)。他是在用心做事。最后我領(lǐng)會(huì)到一句真理讓人振聾發(fā)聵：世界上最怕認(rèn)真二字!只要你認(rèn)真了，再大的困難也不會(huì)迎刃而解，再難懂的東西經(jīng)過(guò)鉆研而也會(huì)變得豁然開(kāi)朗。這其中還映射出一個(gè)人的做事風(fēng)格、行為習(xí)慣，回歸到一個(gè)人做人的追求、品味。你是打破砂鍋問(wèn)到底，一問(wèn)究竟，活個(gè)明白，還是不求甚解，淺嘗輒止，渾渾噩噩終其一生。雖然說(shuō)人的一生時(shí)間短暫，精力有限，長(zhǎng)度不能拉伸，但是學(xué)會(huì)利用好課余時(shí)間，把握住機(jī)遇，人生的寬度將會(huì)慢慢拓展，人的一生將變得大不相同，隨著時(shí)間的推移，甚至有天壤之別。我也明白了耿董事長(zhǎng)事業(yè)成功的原因所在，這是我從中悟出的做事之道一。

　　耿董事長(zhǎng)作為一個(gè)成功管理者，始終堅(jiān)持和貫徹著管理型思維模式，即要始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。他認(rèn)為，一個(gè)做事者，首先要明確自己做這件事的目的是什么?想要達(dá)到什么樣的目標(biāo)?然后再根據(jù)自己的目標(biāo)制定相應(yīng)的措施。這是做事者一定要首先要弄明白的事情。否則，你越努力，反而會(huì)離自己目標(biāo)的越遠(yuǎn)。方向比努力更重要!物有本末，事有終始，知所先后，則近道也。耿董事長(zhǎng)一直反對(duì)工作中忙得不可開(kāi)交、焦頭爛額的人，事情再多，工作再忙，也要把事情的先后順序搞清楚，分清主次，忙而不亂、忙有目標(biāo)才是做事的最高境界。這在《博觀》書(shū)中有多次體現(xiàn)，也是我悟出的做事之道二。

　　耿董事長(zhǎng)在多個(gè)場(chǎng)合都講過(guò)，做事一定要掌握兩點(diǎn)：一是做任何事一定要站在道德的制高點(diǎn);二是做任何事一定要掌握主動(dòng)權(quán)。這個(gè)觀點(diǎn)是他作為成功人士在多年工作中總結(jié)出的、做任何事情都要遵循的2個(gè)原則，在《博觀》書(shū)中一些實(shí)例都貫穿著，對(duì)我們年輕人來(lái)說(shuō)，具有指導(dǎo)意義，需要去慢慢體會(huì)，并做到學(xué)以致用。這是我悟出的做事之道三。

　　耿董事長(zhǎng)在和我交流發(fā)言稿時(shí)，經(jīng)常問(wèn)我：“我是什么身份交流發(fā)言?哪些人參加會(huì)議?”這簡(jiǎn)單的2問(wèn)，其實(shí)道出了做事的2條原則：首先要準(zhǔn)確定位好自己的身份，同時(shí)要了解受眾是誰(shuí)。定位好自己的位置，才能做到不講錯(cuò)話，不做錯(cuò)事;了解清楚受眾，才能做到投其所好，讓人既能聽(tīng)得懂，又能做到人人愛(ài)聽(tīng)、喜歡聽(tīng)。在《博觀》書(shū)中，耿董事長(zhǎng)在多個(gè)對(duì)話中都提到了，這是我悟出的做事之道四。

　　耿董事長(zhǎng)在《博觀》書(shū)中對(duì) “修身、齊家、治國(guó)、平天下”有專門的論述，特別是對(duì)如何在家庭中擺正位置，妥善處理好家庭出現(xiàn)的問(wèn)題，做到家和萬(wàn)事興，舉了一些實(shí)例，對(duì)我觸動(dòng)很大。清官難斷家務(wù)事，這是大家都知道的，也會(huì)必然經(jīng)歷的。但是，作為家庭一員，我們?nèi)绾螖[正自己的位置，做好自己分內(nèi)的事情，讓所有家人都能做到和諧共處，這是需要智慧來(lái)駕馭的。家是要齊的。自己成功了，還要做到影響、帶動(dòng)家人都能成功，讓家人都能齊頭并進(jìn)、共同提高，這才是真正的成功者。這是我悟出的做人之道一。

　　做事先做人。《博觀》書(shū)中對(duì)魯班精神、品味、人格、敬業(yè)、格局等都有一些闡述，都是耿董事長(zhǎng)的肺腑之言。對(duì)我們年輕人來(lái)說(shuō)，需要慢慢體味，用自己的行動(dòng)去踐行。這是我悟出的做人之道二。

　　《博觀》書(shū)中列舉的實(shí)例非常鮮活、生動(dòng)，我也進(jìn)行了研究和總結(jié)。有的可以歸結(jié)為三段論，比如黨建工作要做到組織結(jié)構(gòu)健全，有效運(yùn)行，方法得當(dāng)。比如對(duì)于企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任有三層：起碼的社會(huì)責(zé)任、慈善捐贈(zèng)，還有非正常狀態(tài)下義無(wú)反顧的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)中的三類人：好、中、差。有的可以歸結(jié)為2點(diǎn)論，比如自信是優(yōu)點(diǎn)還是缺點(diǎn)?對(duì)事情進(jìn)行內(nèi)因與外因的分析，等等，這都是非常有效、對(duì)實(shí)戰(zhàn)具有指導(dǎo)意義的戰(zhàn)術(shù)，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，可以進(jìn)行模仿和復(fù)制，手到擒來(lái)。有的可以舉一反三，觸類旁通，可以解決類似或相關(guān)問(wèn)題。這是我悟出的做事之術(shù)。

　　電視劇《天道》的一句臺(tái)詞我印象深刻：有道無(wú)術(shù)，術(shù)尚可求也;有術(shù)無(wú)道，止于術(shù)。一言以蔽之，《博觀》一書(shū)對(duì)我最大的啟發(fā)：不管做事，還是做人，都要有“道”，遵“道”而為! (王德杰)